景區(qū)淡季一派蕭條？淡季景區(qū)運營管理得獨具匠心！
發(fā)布日期：2019-11-21 00:00:00瀏覽：
如今已進入大眾旅游時代，但是旅游業(yè)一直以來難以避免淡旺季的影響，很多產業(yè)都只能在旺季存活，但是淡季的時間也占了很多，能夠開發(fā)起來，也是不容小覷的資源。由于淡旺季的存在，不少景區(qū)會出現(xiàn)兩極分化的情況：旺季時熙熙攘攘，淡季時冷冷清清，年復一年的上演著“冰與火之歌”。其實，景區(qū)運營管理中，沒有淡季的景區(qū)，只有淡季的思維。那么景區(qū)運營管理打破淡旺季的困局呢？需要做好以下幾個點：
一、利用季節(jié)優(yōu)勢，合理運營景區(qū)
每個季節(jié)都有這個季節(jié)的自然美景和人文特點，所以景區(qū)在運營時要充分考慮這個要素。春夏秋冬四個季節(jié)涇渭分明，尋找其他的獨特所在，都會有所發(fā)現(xiàn)。
春季，是萬物復蘇的季節(jié)，景區(qū)可以利用花草等植物資源吸引游客；夏季屬于旅游的旺季，但也需要核心項目來引爆，比如打造水上樂園；而秋季是一個收獲的季節(jié)，各種獨特的景觀是秋季旅游可依托的資源。冬季寒冷不便出行，但是也可以做一些另辟蹊徑的功夫，比如溫泉、冰雪游戲等富有趣味性的活動來吸引游客。
二、做好旅游產品設計，實現(xiàn)多樣化旅游
旅游產品設計，是旅游開發(fā)最重要的一個環(huán)節(jié)。在同樣的資源與市場要素的條件下，可以通過旅游產品設計，產生多種多樣可能的結果。針對淡季，開發(fā)獨特的旅游產品，從自身資源，創(chuàng)意設計入手，深度挖掘，找到其中有創(chuàng)意、有不同點的產品，打造自身的核心吸引力，讓景區(qū)無論是在旺季還是淡季都有更多的可能性。
通過對產品銷售業(yè)績的考核，轉換缺乏活力的產品，強化有吸引力的產品，給游客提供更加生動有趣的玩法和體驗，讓游客對于景區(qū)沒有淡季的概念。
三、推陳出新的價格策略，保障競爭力
在淡季的時候，可以推行淡季門票價格，適當推出針對淡季的景區(qū)優(yōu)惠政策，除去降低價格以外，還可以通過門票套餐、與周邊景區(qū)聯(lián)合等方式，以價格優(yōu)惠，吸引更多游客。同時，為了避免打折所造成的負面影響，淡季時可以提高產品的附加值，并開拓一些服務來增加銷售業(yè)績。也可以和周邊景點聯(lián)合，制作聯(lián)票、發(fā)放贈票來擴大市場份額。
現(xiàn)在很多旅游規(guī)劃或者旅游開發(fā)商，都被淡旺季的思維限制了，相當于認可了這種現(xiàn)象的存在。其實再“淡”的季節(jié)，也可以有源源不斷的游客，沒有淡季景區(qū)，只有淡季思維，想要讓景區(qū)能夠脫穎而出，在淡季的運營上也需要彌補產品短板，提升服務水平，通過獨特思維破解景區(qū)淡季。
深圳艾肯是文旅項目或區(qū)域開發(fā)的全產業(yè)鏈服務商。機構提供旅游策劃規(guī)劃、景區(qū)運營管理、生態(tài)文旅設計和文旅資本投資四大業(yè)務板塊。十幾載春秋，機構已經(jīng)成為華僑城、萬達、佳兆業(yè)等多家企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，在未來的道路上，艾肯機構繼續(xù)深耕文旅產業(yè)，將“創(chuàng)新者+實操派”落到實處。
