來源: 成都商報(成都)
往往一間企業(yè)的“動能”總是暴露在外，但很難有人可以挖出其深藏在內(nèi)部的“勢能”。而“勢能”，往往比表露在外的“動能”更能說明一間企業(yè)的發(fā)展前景。
藍光不是第一次“轉(zhuǎn)型”，但每一次“轉(zhuǎn)型”過后，業(yè)界都對其長遠眼光表示贊許。如果說，轉(zhuǎn)身住宅，藍光是為了更好地積累和更快地發(fā)展，那么，2010年藍光面向高端和文旅產(chǎn)業(yè)、主題社區(qū)等一系列全新商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，則是將自身的夢想與野心昭告天下。
作為藍光的合作伙伴，知道他們怎么看待藍光，或許就能知道，藍光這間企業(yè)所蘊涵的向上“勢能”，以及未來的走向。
艾肯弘揚副總經(jīng)理張憲洪：藍光為什么是四川的民營航母？
峨秀湖國際旅游度假區(qū)項目代表著旅游地產(chǎn)綜合開發(fā)的一個新的高水平開發(fā)階段，它有很多其它旅游地產(chǎn)項目所不具備的綜合性優(yōu)勢，如依托世界自然遺產(chǎn)，景區(qū)資源豐富、知名度高；擁有深厚的文化底蘊、鮮活的題材，可供開發(fā)程度高，依托成都這個國際化的休閑大都市發(fā)展空間及潛力極大；以及藍光文旅集團擁有較強的實力和專業(yè)化的運營團隊。
基于以上四個因素的影響下，峨秀湖國際旅游度假區(qū)不是一個單純的旅游項目，它是一個集“自然、生態(tài)、人文、歷史”等要素的全方位整合項目。它的成功開發(fā)，將成為大峨眉休閑旅游版圖上頗為完美的一塊拼圖。
與央企相比，藍光集團具備三個鮮明的特點，那就是“小、快、靈”。
第一，說它小，主要是和央企相比，特別是在旅游地產(chǎn)復(fù)合開發(fā)領(lǐng)域。但是與普遍有著大企業(yè)病的央企相比，它沒有歷史包袱，敢于創(chuàng)新，并敢于投入重金，依托國際化的“策劃、設(shè)計和運營”團隊，進行高起點策劃和規(guī)劃，領(lǐng)先于市場。
第二，藍光的開發(fā)節(jié)奏快，團隊專業(yè)性和執(zhí)行力超強，在2011年就能推出“金頂大劇院、功夫主題公園、安納塔度假酒店、峨眉院子”四大主題項目，并初步形成旅游產(chǎn)業(yè)集群雛形，這個速度在全國都是罕見的。
第三，藍光的企業(yè)戰(zhàn)略及市場應(yīng)對策略靈活，可以說它已經(jīng)超出了一般民營企業(yè)所熟知的開發(fā)領(lǐng)域，在逐步成為城市的開發(fā)運營商和服務(wù)商。它有著央企的抱負，是一個立足于四川，面向全國進行產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的企業(yè)，是民營企業(yè)中的航母，發(fā)展空間和發(fā)展前景十分良好。
世聯(lián)地產(chǎn)：藍光再次轉(zhuǎn)型實現(xiàn)價值地產(chǎn)
我們知道藍光現(xiàn)在已經(jīng)有了包括北京藍光·云鼎在內(nèi)的六大高端項目，藍光在做高端的時候不只是表現(xiàn)豪華標簽，而是提出了藍光品牌的C10體系，這已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。通過去年奢侈品在中國的增長速度達到12%這一高增長率，可以看出目前中國高端消費需求很高，高端客戶對高端物業(yè)的需求也越來越明顯。未來，買高端房產(chǎn)不僅是高端客戶的居住享受表現(xiàn)，也會成為高端客戶進行資產(chǎn)配置的重要手段和要求，這對藍光來說是非常有利的。
目前藍光的產(chǎn)品有自己的特色，其以客戶滿意作為第一目標。藍光用心建筑生活的企業(yè)理念已經(jīng)被市場廣泛認可，藍光高端品牌的C10標準也正在全國全面滲透和覆蓋，隨著全國化高端戰(zhàn)略的進一步升華，結(jié)合藍光在住宅領(lǐng)域積累了20年的成功經(jīng)驗，憑借“以客戶為尊”的理念，藍光地產(chǎn)必定為市場帶來更多更好的人居作品。
四川的龍湖、金科進軍一線城市的前提是告訴市場，自己已經(jīng)準備好了。藍光也要對自己有信心，既然可以在成都取得如此大成功，那么在做了充足準備，把城市文化、客群研究得比較清楚的情況下，好的產(chǎn)品沒有理由得不到客戶認可。但前提條件是準備一些優(yōu)秀的人才填充到全國市場的戰(zhàn)略中去，因為只有戰(zhàn)略還不夠，還要有執(zhí)行力。另外，從區(qū)域性公司到全國性公司，視野要拓寬，拿地上要更大膽一些，用豐富的土地儲備保證全國化戰(zhàn)略的順利實施。
王志綱工作室：藍光正在走向全國
藍光集團是四川本土的龍頭地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，目前已經(jīng)成為西南地區(qū)頂級的地產(chǎn)品牌之一，在住宅、商業(yè)、高爾夫等領(lǐng)域不斷創(chuàng)造行業(yè)標桿型項目，不斷贏得消費者信賴，積累了很好的口碑。目前，大多數(shù)房企陷入純住宅地產(chǎn)的紅海中，找不到企業(yè)自身的核心競爭力。作為一個有實力的區(qū)域型藍籌開發(fā)企業(yè)，藍光正在努力尋找企業(yè)戰(zhàn)略新的突破口，致力于從純地產(chǎn)開發(fā)商升級為區(qū)域運營商。在和藍光的合作過程中，我們深刻感受到藍光作為一個“有實力，有能力，有心力”的區(qū)域型藍籌開發(fā)企業(yè)，正在努力致力于從純地產(chǎn)開發(fā)商升級為區(qū)域運營商，并以此為契機，走出西南，走向全國。
比如像峨秀湖項目，就是藍光全面介入?yún)^(qū)域開發(fā)和文化旅游的里程碑項目，從規(guī)劃看，在文化旅游方面堪稱具有世界級影響力。該項目是藍光繼觀嶺國際社區(qū)試水之后的又一里程碑式項目，將成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從地產(chǎn)開發(fā)全面介入?yún)^(qū)域開發(fā)和文化旅游的戰(zhàn)略型項目。項目建成后將進一步提升峨眉山市、樂山市的旅游形象，將在文化旅游、養(yǎng)生度假、休閑會議等方面代言峨眉山，成為提升樂山和峨眉山市城市功能，建設(shè)“雙宜”城市的核心項目，成為四川旅游二次創(chuàng)業(yè)的引擎性項目。
安娜塔酒店中國區(qū)副總裁朱偉農(nóng)：藍光的誠懇打動了我們
MINOR酒店集團是東南亞超大的奢華酒店管理公司，在中國我們品牌擴展的重點放在與大城市交通連接方便的自然和旅游資源豐富的文化名勝區(qū)域。在峨眉山區(qū)域投資這樣的高檔精品度假酒店本身是一件高風險的事情，但經(jīng)過與藍光集團多次碰撞，我們雙方對相關(guān)要素的認識達到了共識。我們雙方認為建設(shè)一個酒店不難，但是要完成一個標志性的與當?shù)刈匀画h(huán)境融入的而且能夠經(jīng)受時間考驗而仍保持其獨特風格的酒店不是一件容易的事，需要雙方的高度配合、理解和努力。藍光集團在與我們合作中表現(xiàn)出了非常大的誠懇和配合，愿意接受我們酒店管理公司的理念，我們推薦的建筑、內(nèi)裝和景觀設(shè)計公司和項目管理公司都得到了藍光集團的認可和接受。
