【ICOM】為什么地產(chǎn)公司做不好文旅項目?
發(fā)布日期：2020-06-12 00:00:00瀏覽：
文旅城 跨界文旅 地產(chǎn)思維 旅游策劃規(guī)劃
地產(chǎn)公司跨界做文旅之風(fēng)這幾年十分盛行，好比是晴空一支穿云箭，千軍萬馬來相見。君不見，那邊昔日首富萬達集團，以超越迪士尼的高調(diào)雄心，在全國各地遍布萬達文旅城；這廂新奪頭把交椅的恒大集團，以雷霆萬鈞的壕氣，斥千億巨資打造海南海花島；萬科在吉林松花湖、北京延慶布局滑雪小鎮(zhèn)；碧桂園以十里銀灘掀起旅游地產(chǎn)的小旋風(fēng)；佳兆業(yè)緊鑼密鼓推進金沙灣國際樂園；藍(lán)光地產(chǎn)忙著落子水果俠主題樂園。其它的中小地產(chǎn)開發(fā)商也不甘人后，紛紛跨界轉(zhuǎn)型做文旅，一時之間，全國上下，旅游投資大張旗鼓。
然而，就在大家翹首以待旅游這個幸福產(chǎn)業(yè)將迎來前所未有之發(fā)展良機時，路邊社陸續(xù)傳出消息，令眾人大跌眼鏡。萬達集團的文旅業(yè)務(wù)全部出讓給融創(chuàng)，恒大集團的?；◢u因違規(guī)填海也被叫停整頓，藍(lán)光地產(chǎn)的都江堰水果俠星球主動無限期關(guān)停，新華聯(lián)寄予厚望的銅官窯古鎮(zhèn)也成了當(dāng)?shù)卣碾u肋，寶能地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、山水文園全都大幅收縮文旅業(yè)務(wù)……地產(chǎn)公司跨界投資文旅的浪潮，從曾經(jīng)無限風(fēng)光到如今風(fēng)聲鶴唳，也就三五年之久，此般光景，難免讓人唏噓不已。
就連華僑城、港中旅這些傳統(tǒng)的文旅航母企業(yè)，在將業(yè)務(wù)重心往地產(chǎn)偏移之后所做的文旅項目，也是風(fēng)光不再，失去了昔日光環(huán)，比如深圳的東部華僑城、陽宗海的云南華僑城、港中旅的海泉灣，與早期的深圳世界之窗、歡樂谷等項目也相差甚遠(yuǎn)。
痛定思痛，為什么地產(chǎn)公司大都做不好文旅項目？個中原因無法一一細(xì)究，但總的來說，無非是政府好大喜功，企業(yè)好高騖遠(yuǎn)。從以下幾個方面可見一斑。
一是長官意識。
在政府看來，地產(chǎn)公司都不差錢，要搞文旅項目絕不可小打小鬧，一定要高舉高打。高強度的投資、大規(guī)模的建設(shè)、上檔次的產(chǎn)品，這些“高大上”的文旅項目是政績的體現(xiàn)，政府往往非常重視，隨之而來的，是政府領(lǐng)導(dǎo)帶有強烈主觀意志的指示和要求。領(lǐng)導(dǎo)通常是行政的高手，卻難稱文旅的專家。然而，在目前的體制與風(fēng)氣之下，主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志，一般地產(chǎn)企業(yè)是不敢輕易忤逆的。
于是乎，表面光鮮的文旅項目，卻不一定會被市場所接受。這些年來，那些運營維艱、相繼趴下的大型實景秀、特色小鎮(zhèn)等“高大上”的文旅項目就是明證。
二是急功近利。
地產(chǎn)公司跨界做文旅，核心還是地產(chǎn)。為了獲取更多的土地資源，往往會迎合當(dāng)?shù)卣男枰秧椖堪b得“高大上”，比如“中國第一”、“世界知名”之類的定位層出不窮。須不知，術(shù)業(yè)有專攻，這種“高大上”的文旅項目已經(jīng)超出一般地產(chǎn)公司的能力圈，并非他們所能駕馭。羅馬不是一天建成的，“中國第一”也不是口號喊出來的。
三是過度投資。
為了使地產(chǎn)賣個好價錢，地產(chǎn)公司并不吝惜在文旅項目上的投入，結(jié)果造成了過度投資。本來市場只能接受中等投資中等規(guī)模的文旅項目，但在“高端大氣上檔次”的指引下，不做成大投資大規(guī)模的項目，怎么能引起政府的重視呢，又怎么能體現(xiàn)地產(chǎn)公司的實力和水平呢？結(jié)果必然會使項目常年處于“吃不飽”的狀態(tài)，造成投入產(chǎn)出的效率不高。
四是地產(chǎn)思維。
地產(chǎn)思維的典型表現(xiàn)是追求“短平快”，只管投資建設(shè)，不顧后期運營。項目建好了，房子賣完了，投資也回本了，文旅項目后期掙不掙錢、能掙多少錢都無所謂了。沒有長遠(yuǎn)的打算，文旅項目將難以為繼的。一流的產(chǎn)品，三流的運營，最多也就是個三流的結(jié)果。
文旅洪荒，紛繁無章。要改變地產(chǎn)公司做不好文旅項目的局面，最起碼要做到“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。盡量減少行政干預(yù)，盡量發(fā)揮市場作用，實事求是，腳踏實地，地產(chǎn)公司投資的文旅項目才會變得更加健康。
