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中國主題公園從無到有，從一枝獨秀到遍地開花，到黃花凋零再到當(dāng)前的萌芽新生，從華僑城走出來的秦曉琪應(yīng)該是參與者和親歷者之一。秦曉琪在1989年研究生畢業(yè)后就進(jìn)入華僑城工作，到2001年離開，他在華僑城工作了12年。2005年他成立艾肯咨詢集團(tuán)，如今已經(jīng)下轄五個分公司。

秦曉琪本科和碩士都是學(xué)哲學(xué)的，他一直在用哲學(xué)的眼光分析和看待著中國主題公園的發(fā)展態(tài)勢。本期鳳凰旅游《百家跡憶》對話艾肯咨詢集團(tuán)董事長秦曉琪，回顧中國主題公園的起伏，分析主題公園的開發(fā)模式，探討主題公園的發(fā)展方向。秦曉琪作為主題公園行業(yè)內(nèi)的元老級人物，他的建議也許對行業(yè)中的人士有些啟發(fā)作用。

【對話】

華僑城的樣本啟示性

鳳凰旅游：華僑城集團(tuán)首先開創(chuàng)了中國主題公園的先河，您研究生畢業(yè)后就加入了華僑城集團(tuán)，您作為中國主題公園的親歷者，請您介紹一下您在華僑城的工作經(jīng)歷。

秦曉琪：我算是進(jìn)入華僑城的第一個研究生。當(dāng)時華僑城集團(tuán)是一個正廳級單位，歸國務(wù)院僑辦直接領(lǐng)導(dǎo)，和香港中旅集團(tuán)，中國中旅集團(tuán)是平行的三大僑辦直屬企業(yè)。華僑城下轄的各個部門，行政上是處級。我一開始在投資部門工作，是一個普通科員，還在集團(tuán)投資的工業(yè)企業(yè)任過職。1994年，我在集團(tuán)總部辦公室當(dāng)副主任，同時兼任華僑城集團(tuán)的公關(guān)部總經(jīng)理，那時候企業(yè)還有行政級別，我算是一個處級干部。

后來華僑城要投資做一個新的主題公園——歡樂谷，我就在1997年調(diào)任歡樂谷當(dāng)黨委書記兼副總經(jīng)理。華僑城在做錦繡中華、中國民俗文化城、世界之窗時，我雖然都部分參與了，但我只是個龍?zhí)住５搅嘶I建歡樂谷的時候，進(jìn)入了最早的籌建班子，直到2001年時離開了歡樂谷。我在華僑城工作的那一段時間里，由于負(fù)責(zé)過一段時間的公關(guān)工作，所以我對華僑城的歷史沿革，戰(zhàn)略制定和發(fā)展過程中的種種經(jīng)過，都是非常熟悉的。

鳳凰旅游：華僑城作為第一批開創(chuàng)主題公園的標(biāo)桿企業(yè)，請您談一下您和您在華僑城的同事是如何做主題公園的。有什么么樣的樣本啟示作用？

秦曉琪：中國以前無所謂主題公園，甚至大家對主題公園這個詞都感覺到十分陌生。之所以華僑城來做這個主題公園，是有很多偶然的因素。最重要的一個因素是當(dāng)時香港中旅集團(tuán)的董事長馬志民，他兼任著華僑城的一把手，他是干旅游的，世界各地跑的地方很多。深圳深南路旁邊到海邊很窄窄的一個區(qū)域，沒有什么景觀，全是灘涂，長了紅樹林等雜亂的樹木。當(dāng)時華僑城拿到這塊地后，一開始也沒有考慮在那個地方發(fā)展什么。馬志民說，這個地方做個公園吧。

這是中國第一個主題公園，叫錦繡中華，是微縮景觀。當(dāng)時很多人都反對，說這個地方做公園有人來嗎。馬總說我在世界各地看過很多微縮景觀，荷蘭有小人國，臺灣有小人國，人家經(jīng)營的都不錯，我們中國沒有。中國有960萬平方公里，56個民族，那么多名山大川，素材很多。我們做一個濃縮了中國文化，中國風(fēng)光的一個微縮景觀，放在這個地方，應(yīng)該是沒有問題的。

錦繡中華做出來以后，出乎意料的好，一年就收回全部投資，一億港幣的投資，一年收回，創(chuàng)造了奇跡，口碑也不錯，所以華僑城接著就做了第二個主題公園——中國民俗文化村。中國民俗文化村是為了跟錦繡中華形成對照，是用一比一的方式去表現(xiàn)，做了28個中國有代表性的村寨，包括白族的村寨，佤族的村寨，傣族的村寨，延安的窯洞，新疆的院落等等。

我們那時的員工都是到當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族去，跟當(dāng)?shù)氐拿裾?、文化館溝通尋找能歌善舞，品質(zhì)不錯，還有點文化的少數(shù)民族人員，希望他們到深圳工作。民俗村里的員工都是這樣一個一個尋找來的原汁原味的少數(shù)民族人員。民俗村里面的擺設(shè)、用具都是貨真價實的，都是我們的籌建人員拿現(xiàn)金走一個村寨又一個村寨收過來的，包括那些村寨建筑，都是有原型的。這個主題公園投資了1.4個億人民幣，10個月全部收回成本。

并不是所有的地方都適合做主題公園

鳳凰旅游：華僑城做的這兩個主題公園這么火爆，全國肯定有很多模仿者吧？

秦曉琪：太多了。那時候老北京也做了民俗風(fēng)情園，昆明、成都、海南都有各種各樣的民俗風(fēng)情園，多如牛毛。那時中國主題公園最黑暗的時候還沒到來。我們做完了中國民俗文化村以后，把做錦繡中華和民俗文化村的經(jīng)驗結(jié)合，做了"世界之窗"主題公園。開業(yè)是在1994年，江澤民主席題詞。

之后就迎來了中國主題公園最黑暗的時刻，因為模仿的太多，所以到了90年代中期的時候，中國主題公園的發(fā)展陷入了一個瓶頸，當(dāng)時全國各地在建的主題公園有一千多個，沉淀的資金有四千多億，到最后這些主題公園90%都消失了，造城了資源的極大浪費(fèi)，到了那個階段，基本上就是談主題公園色變了，主題公園就變成了毒藥。

鳳凰旅游：這個時候華僑城有沒有止步？

秦曉琪：后來大家談主題公園色變，但是我們沒有停下自己的腳步。我們在深圳各行各業(yè)做調(diào)查，你認(rèn)為深圳原先的幾個主題公園有什么不足之處，深圳這個地方還能再做主題公園嗎？主要總結(jié)了幾點：第一個給孩子們的項目太少，，小孩去錦繡中華不感興趣，都是被大人拉著，進(jìn)去半個小時就想走，吸引力不夠。第二，參與度不夠。第三，這幾個主題公園基本都是靜態(tài)的，刺激性不夠。既然有這些方面的不足，我們再做一個新的東西來彌補(bǔ)這些東西。這時就產(chǎn)生了歡樂谷主題公園。

鳳凰旅游：你覺得為什么絕大多數(shù)的主題公園模仿者會倒掉？

秦曉琪：主題公園的靈魂在于創(chuàng)新。不同類型的主題公園，主題方面要創(chuàng)新，表現(xiàn)手法要創(chuàng)新，經(jīng)營模式要創(chuàng)新。1994年，瞭望雜志、光明日報、深圳商報組織一個聯(lián)合采訪組來總結(jié)華僑城的經(jīng)驗，因為那時華僑城很成功，全國的主題公園很失敗，他們想總結(jié)一些經(jīng)驗。采訪文章里就提出華僑城為什么能發(fā)展，華僑城的發(fā)展觀是什么，華僑城的主題公園為什么能成功。

現(xiàn)在大家正在談的主題公園，基本上像民俗村、錦繡中華、世界之窗，大家都知道不能再做了，大家現(xiàn)在都在做游樂性的主題公園。目前游樂性的主題公園其實達(dá)不到美國的那種游樂性主題公園的水準(zhǔn)。國內(nèi)這種游樂性主題公園主題似是而非，其實并沒有什么明確的主題。比如說方特，方特的主題是什么？方特是英文fantasy漢譯過來的，它就是好玩的意思，其實主題也是虛的。但是，反過來看美國的主題公園，比如說迪斯尼樂園，香港的迪斯尼樂園，日本的迪斯尼樂園，這其實只是迪斯尼做的眾多的主題公園里面的一個，這個主題公園在美國本土叫魔幻王國，里面的主角是米老鼠和唐老鴨，是迪斯尼所創(chuàng)造的動漫的這一主題的延伸，它體現(xiàn)的是一種美國精神，美國文化非常明顯。

鳳凰旅游：歡樂谷的主題明確嗎？

秦曉琪：沒有明確主題。歡樂谷里面的冒險山、雪山飛龍那算不上什么主題，只是給它取一個名稱，然后營造了一點氛圍而已。而美國主題公園主題是非常鮮明的。比如說美國是個汽車王國，有個通用汽車主題館，一進(jìn)去就是汽車的歷史，游客在排隊等著體驗一個游樂設(shè)備，排很長的隊伍，本來是非?？菰锏?。但在這里，你排隊的過程是讓你仿佛走進(jìn)巨大的工廠里面，你會發(fā)現(xiàn)這個地方在設(shè)計圖紙，那個地方在做萬向輪。有人會講解這個轉(zhuǎn)向怎么實現(xiàn)的，剎車又是怎么回事，哪些是它的安全氣囊，安全氣囊的想法又是怎么出來的，把整個汽車歷史都在這個過程里講解完了。

全部講完了以后，上來一部車坐進(jìn)去，極速拐彎、剎車，經(jīng)過冰封的路面，經(jīng)過火烤的沙漠，迎面將要撞上的汽車，整個過程非常刺激。還有汽車博物館、汽車紀(jì)念品館一連串跟汽車文化有關(guān)的產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)就是通過一個主題把它串聯(lián)發(fā)展起來。

鳳凰旅游：您覺得具備什么樣的條件才適合做主題公園？

秦曉琪：我覺得主題公園不是到處都可以做的，像美國迪斯尼大型主題公園，需要有市場，然后它的選址很重要，不可能把這樣一個主題公園放到東北去，美國的大型主題公園都放在了佛羅里達(dá)州，美國的最南端，放在西海岸的南加州，肯定不會放到紐約去的。室內(nèi)主題公園是到處都可以做的，但是做不大，通常說容量有限，大型項目是放不進(jìn)去的，可以作為一個城市配套，室內(nèi)的主題公園要把全世界的人吸引過去是很難的。做好主題公園當(dāng)然還需要管理，還需要做這些游樂設(shè)備的技術(shù)。

文化是思想的自由飛翔

鳳凰旅游：您是什么時候創(chuàng)辦艾肯咨詢集團(tuán)的？創(chuàng)辦艾肯咨詢的初衷是什么？

秦曉琪：我是在2005年創(chuàng)辦艾肯咨詢的。當(dāng)時離開華僑城后做過一些其他事情，不時的有朋友找我去幫他們解決一些景區(qū)和主題公園建設(shè)等出現(xiàn)的問題。后來在朋友不斷催促下我聯(lián)合臺灣艾肯集團(tuán)成立了艾肯咨詢集團(tuán)。

我們公司的特色是，我們更多的注重市場，首先把對方未來做主題公園的運(yùn)營問題解決，未來的商業(yè)模式解決，再來考慮做什么樣的項目，而不是一上來就先給對方策劃一個主題公園。至于未來的營運(yùn)，市場在哪里不去考慮。我們要把這些經(jīng)營的問題先考慮，然后再來做策劃，在策劃的基礎(chǔ)上，再來落到規(guī)劃上。所以我們的落地性比較好。和其他同類公司相比，在落地性和實操性上，我們應(yīng)該在中國是排在前面的。外面對我們的評價有兩個：一個是我們這個團(tuán)隊是中國最具實操精神的團(tuán)隊；第二個是我們這個企業(yè)是能夠提供全產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)的機(jī)構(gòu)。

鳳凰旅游：您作為一個咨詢集團(tuán)的董事長，您認(rèn)為主題公園在中國的市場消費(fèi)需求是什么？

秦曉琪：這個需求是會越來越多，在國外，像方特這樣規(guī)模的樂園，就投資幾個億，一年有一兩百萬的游客。這樣的公園是一個城市的標(biāo)配，一個三五十萬人口的城市是不能沒有這樣的公園的。中國現(xiàn)在還沒有辦法做到這一步，但是這個時間不會太久。

中國有這么大的市場，其實有錢的企業(yè)并不少，主要是觀念問題。需要改變觀念的不僅僅是投資者觀念，還有整個市場消費(fèi)者的觀念。

鳳凰旅游：您覺得怎樣才能把中國文化做成中國文化主題公園？

秦曉琪：文化是需要找到載體去表現(xiàn)的，所以在尋找中國文化主題的時候，不是什么文化都能把它變成主題公園的主題，這個主題要有物質(zhì)的手段很好的把文化表現(xiàn)出來才行。比如說《論語》，它文化很深厚，但如果說做個《論語》主題公園，會感覺匪夷所思。如果想嘗試就需要懂旅游的文化人去研究才可以。

鳳凰旅游：您認(rèn)為哪些文化可以做文化主題公園？

秦曉琪：我現(xiàn)在也說不好，因為我也是正在試著尋找，我覺得到現(xiàn)在為止，在做文化這個方面，我們現(xiàn)在都還沒有找到正確的方向。比如說曲靖，曲靖讓我們幫著做一個三國文化園。我說你這個地方怎么能扯到三國去呢？他們說諸葛亮七擒孟獲就在曲靖干的。諸葛亮在這里七擒孟獲，他們覺得就是文化，但是七擒孟獲是中國的主流文化嗎？我們是要通過主題公園，在不知不覺中，把中國人所秉持的正能量，灌輸給大眾，像美國人的個人英雄主義文化一樣。一定要找到這種東西，所以我覺得是艱難的一個事情。

鳳凰旅游：您覺得中國文化市場應(yīng)該怎樣發(fā)展？

秦曉琪：一個國家一個民族的文化要大發(fā)展，首先要文化解放，沒有文化解放，談不上文化發(fā)展，文化是自由之光，文化不是指導(dǎo)出來的，不是教導(dǎo)出來的，文化需要自由發(fā)展，文化是思想的自由飛翔。倡導(dǎo)國學(xué)也好，倡導(dǎo)西學(xué)也好，這都不能引領(lǐng)文化發(fā)展，不倡導(dǎo)，不指引，這應(yīng)該是最正確的。