【ICOM】為什么地產(chǎn)公司做不好文旅項(xiàng)目?
發(fā)布日期：2020-06-12 00:00:00瀏覽：
文旅城 跨界文旅 地產(chǎn)思維 旅游策劃規(guī)劃
地產(chǎn)公司跨界做文旅之風(fēng)這幾年十分盛行，好比是晴空一支穿云箭，千軍萬(wàn)馬來(lái)相見(jiàn)。君不見(jiàn)，那邊昔日首富萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，以超越迪士尼的高調(diào)雄心，在全國(guó)各地遍布萬(wàn)達(dá)文旅城；這廂新奪頭把交椅的恒大集團(tuán)，以雷霆萬(wàn)鈞的壕氣，斥千億巨資打造海南?；◢u；萬(wàn)科在吉林松花湖、北京延慶布局滑雪小鎮(zhèn)；碧桂園以十里銀灘掀起旅游地產(chǎn)的小旋風(fēng)；佳兆業(yè)緊鑼密鼓推進(jìn)金沙灣國(guó)際樂(lè)園；藍(lán)光地產(chǎn)忙著落子水果俠主題樂(lè)園。其它的中小地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也不甘人后，紛紛跨界轉(zhuǎn)型做文旅，一時(shí)之間，全國(guó)上下，旅游投資大張旗鼓。
然而，就在大家翹首以待旅游這個(gè)幸福產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)前所未有之發(fā)展良機(jī)時(shí)，路邊社陸續(xù)傳出消息，令眾人大跌眼鏡。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的文旅業(yè)務(wù)全部出讓給融創(chuàng)，恒大集團(tuán)的?；◢u因違規(guī)填海也被叫停整頓，藍(lán)光地產(chǎn)的都江堰水果俠星球主動(dòng)無(wú)限期關(guān)停，新華聯(lián)寄予厚望的銅官窯古鎮(zhèn)也成了當(dāng)?shù)卣碾u肋，寶能地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、山水文園全都大幅收縮文旅業(yè)務(wù)……地產(chǎn)公司跨界投資文旅的浪潮，從曾經(jīng)無(wú)限風(fēng)光到如今風(fēng)聲鶴唳，也就三五年之久，此般光景，難免讓人唏噓不已。
就連華僑城、港中旅這些傳統(tǒng)的文旅航母企業(yè)，在將業(yè)務(wù)重心往地產(chǎn)偏移之后所做的文旅項(xiàng)目，也是風(fēng)光不再，失去了昔日光環(huán)，比如深圳的東部華僑城、陽(yáng)宗海的云南華僑城、港中旅的海泉灣，與早期的深圳世界之窗、歡樂(lè)谷等項(xiàng)目也相差甚遠(yuǎn)。
痛定思痛，為什么地產(chǎn)公司大都做不好文旅項(xiàng)目？個(gè)中原因無(wú)法一一細(xì)究，但總的來(lái)說(shuō)，無(wú)非是政府好大喜功，企業(yè)好高騖遠(yuǎn)。從以下幾個(gè)方面可見(jiàn)一斑。
一是長(zhǎng)官意識(shí)。
在政府看來(lái)，地產(chǎn)公司都不差錢(qián)，要搞文旅項(xiàng)目絕不可小打小鬧，一定要高舉高打。高強(qiáng)度的投資、大規(guī)模的建設(shè)、上檔次的產(chǎn)品，這些“高大上”的文旅項(xiàng)目是政績(jī)的體現(xiàn)，政府往往非常重視，隨之而來(lái)的，是政府領(lǐng)導(dǎo)帶有強(qiáng)烈主觀(guān)意志的指示和要求。領(lǐng)導(dǎo)通常是行政的高手，卻難稱(chēng)文旅的專(zhuān)家。然而，在目前的體制與風(fēng)氣之下，主要領(lǐng)導(dǎo)的主觀(guān)意志，一般地產(chǎn)企業(yè)是不敢輕易忤逆的。
于是乎，表面光鮮的文旅項(xiàng)目，卻不一定會(huì)被市場(chǎng)所接受。這些年來(lái)，那些運(yùn)營(yíng)維艱、相繼趴下的大型實(shí)景秀、特色小鎮(zhèn)等“高大上”的文旅項(xiàng)目就是明證。
二是急功近利。
地產(chǎn)公司跨界做文旅，核心還是地產(chǎn)。為了獲取更多的土地資源，往往會(huì)迎合當(dāng)?shù)卣男枰秧?xiàng)目包裝得“高大上”，比如“中國(guó)第一”、“世界知名”之類(lèi)的定位層出不窮。須不知，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，這種“高大上”的文旅項(xiàng)目已經(jīng)超出一般地產(chǎn)公司的能力圈，并非他們所能駕馭。羅馬不是一天建成的，“中國(guó)第一”也不是口號(hào)喊出來(lái)的。
三是過(guò)度投資。
為了使地產(chǎn)賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，地產(chǎn)公司并不吝惜在文旅項(xiàng)目上的投入，結(jié)果造成了過(guò)度投資。本來(lái)市場(chǎng)只能接受中等投資中等規(guī)模的文旅項(xiàng)目，但在“高端大氣上檔次”的指引下，不做成大投資大規(guī)模的項(xiàng)目，怎么能引起政府的重視呢，又怎么能體現(xiàn)地產(chǎn)公司的實(shí)力和水平呢？結(jié)果必然會(huì)使項(xiàng)目常年處于“吃不飽”的狀態(tài)，造成投入產(chǎn)出的效率不高。
四是地產(chǎn)思維。
地產(chǎn)思維的典型表現(xiàn)是追求“短平快”，只管投資建設(shè)，不顧后期運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目建好了，房子賣(mài)完了，投資也回本了，文旅項(xiàng)目后期掙不掙錢(qián)、能掙多少錢(qián)都無(wú)所謂了。沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，文旅項(xiàng)目將難以為繼的。一流的產(chǎn)品，三流的運(yùn)營(yíng)，最多也就是個(gè)三流的結(jié)果。
文旅洪荒，紛繁無(wú)章。要改變地產(chǎn)公司做不好文旅項(xiàng)目的局面，最起碼要做到“上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒”。盡量減少行政干預(yù)，盡量發(fā)揮市場(chǎng)作用，實(shí)事求是，腳踏實(shí)地，地產(chǎn)公司投資的文旅項(xiàng)目才會(huì)變得更加健康。
